GANHAR E NÃO PERDER EXCELENTES TALENTES

         O motivo pelo qual escrevi este texto, é resultado de vários anos de observação associados à percepção de centenas de profissionais que também compartilham desta mesma tese.

         Para explicar minha observação e tese, vou utilizar como exemplo, a Área de Informática (TI), área esta que atuo há aproximadamente 26 anos, e a qual posso com propriedade, discorrer e replicar para muitas das diversas profissões, áreas e segmentos da economia, incluindo a área da política.

         Venho observando já há vários anos, e isto ocorre com certeza nas outras áreas ou profissões também, que existe um grande amadorismo ou uma grande falta de experiência, bem como profissionais sem conhecimento ou preparo técnico, que promovem outros profissionais levando-se em consideração, apenas suas competências, talentos e habilidades técnicas, para ocuparem e exercerem cargos executivos como cargos de Gerência e de Diretoria.

         As promoções ou reconhecimentos ocorrem em sua grande maioria das vezes, maioria das vezes mesmo, para pagamento de favores, ou por amizade, ou por interesses pessoais, ou por erro de julgamento, ou por puxa-saquismo, ou por empatia, etc, ao invés de utilizarem técnicas de avaliação comportamentais existentes, que possam melhor e com maior precisão, avaliar o perfil e as competências dos futuros candidatos a exercerem cargos de gerência.

         Os excelentes profissionais de Recursos Humanos e Psicólogos, possuem sólidas experiências, habilidades e ferramentas, para poderem avaliar se determinado candidato está apto para assumir determinada função, desde que eles próprios apliquem as mesmas técnicas em suas áreas, pois em casa de ferreiro, o espeto jamais pode ser de pau.

Porque abordei este tema e esta ferida???

Por que, tenho visto centena de profissionais que são elevados a cargos de gerência, sem possuírem o mínimo de qualificação. Muitos profissionais da área de TI almejam cargos executivos, por puro e simples status, ao invés de almejarem por paixão, por amor ou por profissionalismo.

         Esta prática, tem acarretado sérios danos ao ambiente empresarial, causando elevado índice de desmotivações aos que são por estes comandados, liderados ou gerenciados, além de elevarem em muito o índice de assédio moral.

      “Isto que relatei até o momento, é fato comprovado. É estatística”.

         Gerenciar, ou melhor ainda, liderar, é uma grande e nobre arte e maestria para tirar o potencial de cada liderado, causando-lhes a sensação de importância pelo que fazem, trazendo-lhes satisfação em serem úteis e respeitados.

         Melhor explicando, liderar é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos.

A liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança informal. Quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderança formal.

Um líder é uma pessoa que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar inserido no contexto de indústria, no exército, etc. Existem vários tipos de líder, que mudam em função das características do grupo (unidade de combate, equipe de trabalho, grupo de adolescentes).

O líder tem a função de unir os elementos do grupo, para que juntos possam alcançar os objetivos do grupo. A liderança está relacionada com a motivação, porque um líder eficaz sabe como motivar os elementos do seu grupo ou equipe.

Novas abordagens sobre o tema defendem que a liderança é um comportamento que pode ser exercitado e aperfeiçoado. As habilidades de um líder envolvem carisma, paciência, respeito, disciplina e, principalmente, a capacidade de influenciar os subordinados.

A palavra liderança tem origem no termo em inglês leader, que significa líder. Em inglês, liderança é traduzida para leadership. Ex: He is a good boss because he has good leadership skills. / Ele é um bom chefe porque tem boa capacidade de liderança.

  

Tipos de Liderança:

 

Os três estilos clássicos de liderança, que definem a relação entre o líder e os seus seguidores, são: Autocrática, Democrática e Liberal (ou Laissez-faire).

Liderança Autocrática: É um tipo de liderança autoritária, na qual o líder impõe as suas ideias e decisões ao grupo. O líder não ouve a opinião do grupo.

Liderança Democrática: O líder estimula a participação do grupo e orienta as tarefas. É um tipo de liderança participativa, em que as decisões são tomadas após debate e em conjunto.

Liderança Liberal: Há liberdade e total confiança no grupo. As decisões são delegadas e a participação do líder é limitada.

         Presenciei muitos absurdos e amadorismo, além da falta de respeito, praticado por gerentes, que tecnicamente são excelentes, mas, como maestros de talentos, não possuem o mínimo preparo ou tato.

         Um outro erro que observo na área de TI, é promoverem excelentes técnicos para ocuparem cargos de gerência, sem ao menos perguntarem se este profissional quer exercer este cargo. Na maioria das vezes, mata-se um excelente técnico, para transformá-lo em carrasco, em frustrado.

         Perde-se um excelente técnico por não aplicarem as ferramentas corretas de avaliação de perfil e potencial. O resultados, ou um dos resultados perniciosos desta prática, é a desmotivação a curto ou médio prazo deste profissional, com reflexo no péssimo desempenho e desmotivação da equipe, sem contar o rio de dinheiro que é desperdiçado com retrabalhos em todos os aspectos, desde os técnicos aos com reposição de profissionais.

         Portanto, é muito importante, que as empresas, neste caso, representadas na figura de seus Departamentos de Recursos Humanos, estejam sempre atentos a estes detalhes, e tenham coragem para dizer ao candidato a Gerência ou à Diretoria: “Você ainda não está preparado para ocupar este cargo, ou você possui potencial e talento para melhor desempenhar e produzir resultados executando atividades técnicas”.

         Sei que não é nada fácil esta tarefa, mas é necessária. O Departamento Jurídico das empresas, devem ser consultados para poderem ajudar o RH na maneira ou forma de abordar e dar a notícia a estes profissionais, sem gerar demandas processuais.

         Muito dinheiro são desperdiçados pelas empresas quando não estão atentas para os critérios de promoções a cargos Executivos.

                                          Para finalizar, lembre-se:

“Não existe e nunca existirão, somente Engenheiros ou Médicos ou Advogados, etc. Alguns precisarão desempenhar sem demérito algum, atividades mais humildes ou pesadas. Mesmo que a tecnologia venha a substituir totalmente algumas profissões, não existirá somente uma profissão no mundo, ou seja, cada um nasce com determinadas habilidades e aptidões diferentes uns dos outros (é isto que traz o equilíbrio da sociedade). Não tem como todos serem somente Médicos por exemplo.”